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两年“阿里华语巨制”折戟六部!高成本高风险的时代,中国电影还需要大片吗?

来源:网络   发布时间:2026-08-07   浏览次数:89

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2024年6月上海国际电影节期间,阿里巴巴影业(现“大麦娱乐”)举办了一场名为“2024华语巨制巡礼”的片单发布会,介绍了将由公司主控发行的七部大制作影片,包括《异人之下》《逆行人生》《焚城》《镖人》《东极岛》《群星闪耀时》《抓特务》

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这七部巨制,有一众知名导演和制片人参与,题材类型覆盖战争、武侠、科幻、灾难、历史、现实,将拥有顶级的资本、制作、人才和宣发资源。

回到那时候,行业是为阿里这个雄心勃勃的愿景而振奋的:作为全球第二大电影生产体系,中国电影需要“巨制”发挥带头作用,提升行业整体的工业水平,助推电影市场的有力复苏。

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两年多之后的今天,七部电影已经全部上映了,但结果呢?

七部中最后上映的《群星闪耀时》公映第二天就紧急官宣撤档,首轮上映票房仅为7372万。尽管片方称“会在更合适的时机与观众重逢”,但业内和观众都心知肚明:撤档重上大概率没办法逆天改命。

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至此,除开主控发行权出让给上狮的《镖人:风起大漠》(14.48亿)之外,阿里“华语巨制”巡礼的其余六部影片,全部未能收获理想的票房。

谁也未曾预料,这场声势浩大、承载行业厚望的巨制布局,最终迎来的是近乎全面的失败。

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六部“阿里华语巨制”失败的原因不一,有的是自身口碑不太过关(《东极岛》《异人之下》),有的因影片内容而遭遇严重的舆论危机(《逆行人生》《东极岛》),有的受场外事件影响较大(《抓特务》),有的误选了前狼后虎的残酷档期(《群星闪耀时》),有的是题材吸引力较为寡淡(《焚城》)……并且,基本每一部的失败,都并不出于单一的原因。

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鉴于这六部巨制的失败,网上流传一种说法,把阿里(大麦)称为“行业冥灯”,但近一年里正确押宝《捕风追影》《给阿嬷的情书》的阿里,实际上并无“魔咒”体质。“华语巨制”计划失败的背后,真正值得关注的,是大班底、大制作、大题材的巨制电影,整体在国产片的市场生态中遭遇危机,绝不只是阿里一家的问题。

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在以上六部阿里巨制之外,2024年以来,票房未达预期、或算得上惨烈失败的的高成本大片,包括但不限于:

华人影业和壹同出品的陈思诚年代悬疑巨制《解密》,阿里“接盘”发行的神话史诗大片《封神第二部:战火西岐》,中影出品的武侠巨制《射雕英雄传:侠之大者》,博纳孤注一掷的《红海行动》精神续篇《蛟龙行动》,欢喜出品的陈可辛全明星年代片《酱园弄(上)》,华策和猫眼的《刺杀小说家2》,以及联瑞出品、韩延执导的科幻片《星河入梦》……

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不夸张地说,从2024年暑期档到现在,短短两年多时间里,高成本国产大片惨败、票房赶不上成本线的新闻,可谓层出不穷。

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“巨制”失败率越来越高,“以大博大”的思路越来越没有性价比——为什么会这样?国产电影还需要巨制吗?

回到数年以前,行业对于“巨制”这种商业模式的相信,是有道理的。中国电影市场、工业从幼稚到成熟的进程,都少不了“巨制”的引领和推动。

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2002年,《英雄》横空出世,全面开启了电影市场化的大门,随后,大导演集体投身古装史诗大片的风潮开启。这是巨制国产片的第一个黄金年代,也让“名导 明星 大题材大场面=大票房”的观念深入人心。

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2009和2010两年,《2012》和《阿凡达》接连发动冲击,让中国电影人深切体会到好莱坞大片在规模、排场上的巨大优势,更固化了行业对巨制的崇拜。

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等到了2010年代中后期,国产片开始有能力接连产出除严肃古装巨制之外的“大片”,《捉妖记》《战狼2》《红海行动》《流浪地球》都取得巨大成功,这套在产业定位(而非绝对规格)上对标好莱坞A级制作的国产巨制路径,才被证明普遍可行。

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其实大概直到三四年前,都是国产大制作电影天然能获得观众更多注意、市场底盘更坚实的时代。那个时候,无论题材类型,只要不烂到人神共愤,赔到底裤不剩的国产大片,是很少很少的。两部《长津湖》,更曾在疫情期间创下近100亿的惊人总票房。

但从那之后,观众对电影在规模、排场上的“大”,就开始逐渐祛魅了。这其实是消费市场环境客观变化后,观众观影决策更加理性的体现。很多创作者和投资人,没有跟上这个趋势;另一方面,市场口味过于快速的变迁,也没有给他们足够的时间跟上这个趋势。

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现在的观众,比起巨制的大派头、大阵容、大场面,他们更想从电影中获取的,是与自己切身感受相关的议题、情绪、共鸣。

相当一部分巨制在情感基调上过于严肃、庄重,而如今的市场更青睐轻快、欢乐、和节假日气氛合拍、适合多人结伴观影,以及能产生出圈议题、具备“社交话题”属性的作品,“娱乐至上”是新的主题。什么金庸经典,什么民国杀夫案,什么抓特务,都和当今主流的观众喜好不那么有关。

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近年来许多失败的巨制,在很大程度上是对标过去获得票房成功的巨制而创作,但中国观众的口味翻新速度惊人,它们在上映的时候,已经被市场甩在了身后。

以主旋律战争巨制为例,《红海行动》(2018)和《八佰》(2020)是票房30亿以上的巨制标杆,但2025年《蛟龙行动》和《东极岛》上映,观众对这一类型的审美疲劳却已显而易见。在某种程度上对标博纳《长津湖》两部曲的中影《志愿军》三部曲,市场表现也未及预期(总票房27.16亿)。这真是一个成功经验“保鲜期”越来越短的市场环境。

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与此同时,观众对待国产大片的标准变得更严苛了。人们只愿意为硬实力真正达到一流水准的国产巨制买单,对粗放、露怯的制作细节,和平淡无奇的剧本、故事,都不再宽容。

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过去占据很大一部分市场的凑热闹式观影巨幅萎缩,这使得国产大片光凭阵容、排场能吸引到的票房基本盘,已经降到三四亿(顶配大片)甚至亿元(非顶配大片)左右。

这对于制作和宣发成本动辄上亿甚至数亿的巨制来说,真可以说是一个最难的时代了。

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巨制的风险,不仅仅在票房不利。事实上,那些上映后票房失败的巨制,情况还不是最糟糕的;过去两年间,因舆论争议而被雪藏或冷处理、至今无法上映的历史战争大片,就不止一部。

这样的外部约束,不是电影人可以改变的,但它的确也实实在在地缩减了国产大片可以选择的题材、类型范围。

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当然,尽管现在面临的情况不乐观,但国产片显然也不会走到一个缺少巨制、全是中低规格作品的生态环境中。未来更可能的趋势是:巨制的头部化、集中化程度将越来越高。

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如今,巨制也并不全是失败的。像《流浪地球》系列这样的硬核巨制,《唐探》《飞驰人生》系列这样不仅规格高、又能兼顾最大观众基本面、还实现了稳健IP运营的巨制,乃至摒弃真人主创和写实背景可能带来的争议、又能最大限度彰显电影工业实力和娱乐性的动画巨制,都还以各自适应时代、甚至引领时代的姿态,逆势成功着。

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从这些失败和成功的巨制身上,我们能看见成功巨制应该具备哪些条件:故事本身要有清晰的情感或话题锚点,而不是试图用宏大叙事覆盖所有观众群体;创作和舆论应对的敏捷度要跟上,避免陷入危机;需要在漫长的制作周期里持续校准与社会情绪的同步性;有计划地、聪明谨慎地追求IP的可持续性运营……总而言之,对巨制创作者们的要求,又进一步提高了。

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当然,把电影拍好,这件事本身还是非常重要的——这也是许多巨制失败的根源。

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说一千道一万,以后的巨制,绝对不能只把阵容、排场、规格、体量本身,当作抵御风险的护城河。

一大批“巨制巨亏”的案例告诉市场,这个护城河,现在已经不存在了。相反,“巨”本身,就是最需要谨慎对待的风险。

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(文/阿拉纽特)

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